[主持人]大家一起思考这样的一些问题，当我们在给员工的薪酬福利待遇物质的层面越来越多的时候，员工的激情和积极性并不见得成正比去提高，我们发现当我们对企业文化建设越来越精细化的时候，我们也并不见得企业的流失率就降低了、企业员工的忠诚度就提高了，我们发现当我们不断在强调执行力、在强调没有任何借口的时候，员工最终达到目标的结果让我们管理者、让我们的高管经常挠头，无奈的叹息。

　　接下来我们共同探讨一下怎么样进行全员职业化塑造与竞争力提升的话题，与我们分享的主讲嘉宾有十余年，在世界五百强等国内外知名的跨国大公司工作的经验，他率先在国内推出了一套源自跨国公司，但是又结合本土企业实践管理经验的员工职业化管理培训课程体系，让我们拭目以待。掌声有请倪砥老师。

　　「倪砥：」"这是一个最好的时刻，这也是一个最坏的时刻。"狄更斯在《双城记》一开始讲的这句话，最好的反映出这个时代，说它好是因为今天的人不再需要像我们的父辈一样从一而终，不需要在你的企业里呆到六十岁退休。说它坏，是因为他们有太多的选择，这样的情况下也会导致我们对他们的管理、对他们的训练，以及对他们整个的控制出现问题。这就是我今天要说的问题。

　　去年据美适覆盖全球的一个职业者素质和忠诚度的调查，结果发现在全球范围内七个员工当中只有一个喜欢并享受他们的工作，在中国这个数据的情况更惨，十二个人里只有一个。随便问一下在座的各位朋友，喜欢并享受目前这份工作的，麻烦请举手。看来不少，看来十二个人里那个比较多的都集中在今天益策这个会场里。

　　我叫倪砥，来自上海，这些年一直在研究这些方面的问题。今天下午在现场，我们是第一次见面的朋友，麻烦请举手。哦，那么多，看来我今天来对了。很高兴今天跟大家分享这个主题。

　　职业竞争力——精神管理与动力再造的绝佳工具。我知道今天下午的时间有限，我打算把15