1935年5月，经过浴血奋战的中央红军到达了水流湍急的大渡河畔。大渡河两岸绝壁耸立，下边波涛汹涌。70年前，太平天国将领石达开就是在此险境陷入清军包围而全军覆灭。蒋介石也梦想让红军步石达开后尘。他命令四川军阀严防死守，同时调大军包围过来。面对这样的形势，中央军委、毛泽东果断决定红军一部强渡大渡河，一部北上夺取泸定桥。5月24日，红军先头部队占领大渡河南岸的安顺厂并寻得一只小船。25日，红1团1营2连17名勇士，由连长熊尚林率领，乘木船开始强渡。战士们冒着敌人的枪林弹雨和大渡河的急流骇浪，勇猛冲锋，一鼓作气强渡成功并占领了滩头阵地。由于缺乏船只，红军决定留一部在安顺场渡河，其余部队和渡过河的部队夹河而进，直取泸定桥。29日，红军突击队冒着敌人的炮火，攀铁索越过泸定桥，攻占桥头堡，占领泸定城。接着，大部队顺利通过了铁桥。到6月2日，红军终于全部渡过了天险大渡河。
    后来，毛泽东曾用“金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒”来形容这次惊心动魄的战斗。
    这则故事说明了什么呢？说明了执行者不强调任何客观原因，而是在自己力所能及的范围内想办法解决问题，坚决完成上级交给的任务。
    一、什么是能动执行力?所谓能动执行力，就是主动积极、想方设法地实现组织目标的能力和效率。
这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。
    如果一个组织的成员都有这种执行力，何愁组织的目标不能实现呢？
    二、为什么要提出“能动”的概念什么是有效的执行力？毫无疑问，能动执行力是最有效的！倘若你有一辆车没有发动机，而是靠另外的力量来牵引，它能不能跑得快、跑得好？我们每一个都应该有体会，如果某件事情不是我们自己愿意去做的，是因为某种外在的压力而不得不去做时，所表现出来的热情肯定是不高的，事情也很难做好。
    有一天晚上，已经快11点了，我一个朋友打电话来叫我去他那打扑克。白天忙了一天，到这个时候确实有点疲惫，想休息了，心里很不愿意去。可是，他是我的好朋友，平时由于都忙，也很少来往。他偶尔叫我去打打牌，不去又过意不去，于是我就去了。可是，我总是心不在焉，不是出错牌，就是发呆。结果怎么样？输得一塌糊涂。不谦虚地说，我的牌技其实并不算差，可那天却打得很烂。原因就不言喻了—不想打，缺乏能动性。
    辩证唯物论有一个观点：叫做外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因只有通过内因而起作用。执行也是一样，真正有效的执行源于内在的动因，单凭外力是无济于事的。
    所以，我提出者“能动”执行力的概念，无非就是想提醒大家：要想从根本上提升企业的执行力，就应该从“心”开始，把握人性的特点，从源头上找到解决问题的办法。这就是“能动”的基本内涵。
    三、能动执行力的基本构成从以上分析，我们就不难看出，能动执 行力的基本构成就是：
    第一、源于内心的自觉自愿；
    第二、具有主动性和创造性；
    第三、高效率；
    第四、真正实现目标。
    这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力的有想整体。