管理工具是什么？
针对中国企业、中国经理人的现状，我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”，即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式，以及行为方式等等，转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。
工具是什么？工具是指用以辅助你达到目的的事物。事物可以是具体的有形的，如犁、锄、书等，也可以是抽象的无形的，如语言、理念、思想、方法、思维方式、行为、习惯等。管理工具基本上都是抽象的无形的，当然为了方便使用，一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序，以及具体的方法或步骤。物化的本质就是“工具化思维”，这种新思维强调实用、可操作及系统化梳理。
后WTO 时代已来临，全球化大浪正袭来，大到国家宏观经济走势，企业永续经营，小到经理人个人职业发展都面临前所未有的挑战。不论你的愿景是如何宏伟，都需要管理工具来实现。文老师常常讲：“现代社会，要达成您的愿望，需要专家的指导和辅助”。其实，作为咨询专家，就是自己用管理工具，教授你用管理工具，用管理工具检定绩效，。。。。。。
曾经，《经理人》杂志由各方专家、经理人共同挑选提炼出101个决定未来成败的管理工具。一类是协助经理人如何更好地管理企业，如何面对眼前事实的管理工具；还有一类是协助经理人如何更好地经营自我，如何让自己得到升华的管理工具。
作为一个专业人力资源管理者的优势之一是应该掌握基本的130多项管理工具。
生产管理者强调规范、流程，必用大量管理工具。市场营销管理者面对太多太不确定因素，应该学习如何在不确定情况下决策工具。
项目管理第一次为管理进行了系统化，数理化，标准化---实际上就是工具化。
我在柯达学院的零售商务课程中也是引用大量的店铺诊断工具和连锁业务管理工具。
我专攻的国家通用管理能力项目GMP(Authenticate the General Management Capability Occupation Skill Program)的教学模型就是工具化的：训练思维---模板工具---管理行为。
如果你想在未来更成功就必须从现在开始在工作中使用各种管理工具，。实际上任何一个工具即便用一本书都难讲得透。至于各个工具的本身及如何使用，欢迎你咨询文老师相关课程，如有机会一起在咨询工作过程中感悟，还可以进一步咨询专业的人士或机构。
管理工具是迅速提升你的职业竞争力，快速提升管理工作业绩的工具。