《才富》：你在格兰仕有三个头衔：总裁助理、人力资源部长、新闻发言人，这些角色你都能兼顾并做得很好吗？
赵为民：我现在的主要精力都放在人力资源管理上，这是格兰仕又一个新的阵地，集团领导很重视这一块，因为我们人力资源部管理着全集团科长级别以上的干部，关系着企业核心人才的建设。总裁助理和新闻发言人，是我代表总裁出席一些公众活动，和媒体朋友们打打交道，这实际上都是我原来做媒体时的专长，最大限度地发挥我的优势吧。但是我的工作重心在HR，这点我是非常清楚的，我也在进行着探索和努力，使人力资源管理成为推动企业战略目标实现的重要力量。
《才富》：如果从你的职业经历及在企业里的多重身份来看，你这个人力资源部长给人的感觉有些“另类”。
赵为民：也许是吧。不过现在很多HR经理人好像都不是科班出身的，而他们当中就涌现出做得很专业、很优秀的HR经理人。我觉得做好人力资源管理，工具和方法是一方面，更重要的是对人性的理解和驱动能力。工具、方法都可以学习得到，但对人性的理解能力和驱动能力却是需要一定的天赋的，而且很难有什么现成的东西可以拿来为你所用。
我觉得在中国做人力资源管理，再多的理论都不会逃出人性的范畴。只有深入了解人性，针对人性的特点实施管理和激励，才能把HR管理做好。我在多年的媒体从业经历中，不断地和各种各样的人打交道，这也锻炼我对人性的揣摩和理解能力。没想到这会为我今天所从事的职业埋下一个伏笔。
《才富》：那么你的人力资源管理理念和方式、方法是不是也很“另类”呢？
赵为民：应该说算不上另类。格兰仕人力资源管理有一个很好的基础，那就是企业在26年发展历程中形成的企业文化，这种文化的力量是难以估量的。对于人力资源管理，固然不能忽视在硬性的如制度、流程、工具等方面下工夫，寻找突破口，但是如果忽视企业文化的作用，那一定是错误的，至少在格兰仕是一个很大的错误。如果说我在人力资源管理方面有些“另类”，那就是我不去盲目地赶时髦，套用一些流行的工具，而是深入推进格兰仕优秀的企业文化，并不断为这一文化注入与时俱进的新内涵，永葆其强大的生命力。人的思想统一了，觉悟提高了，你说还有什么事不好做呢？
《才富》：在一个家族制企业里扮演职业经理人的角色，你有哪些感受？
赵为民：不管在什么企业里做，我认为作为一个经理人，一定要有一个健康、平衡的心态，懂得自我约束。我们国内职业经理人生存、发展的的大环境不是很好，人与人之间缺乏互信，游戏规则不够公平、规范，真正的人才市场还没有形成。在国外，人才是可以有一个明晰的定价的。而且人才的信用评价、监督体系很完善，约束你不能乱来，如果你的信用出现了问题，那么你在市场上的身价就会一落千丈，甚至一文不值。但是在中国却不是这样，一个人在企业里“违法乱纪”后，他换一家企业照样可以吃香的，喝辣的。在这种环境下，经理人要想获得健康成长，一定要懂得自我约束，要有一个良好的心态，千万不能急功近利，不能自我膨胀。
|