前央视《对话》节目制片人罗振宇表示，美国电视媒体，他们的竞争是一种高水平、低竞争的状态，都在核心资源上的竞争。以下是实录：

　　罗振宇（《对话》节目制片人）：我今天想跟大家交流的话题是我作为制片人的切肤之痛和感受。因为从近几年来，作为制片人人这一层的电视管理者或者电视节目制片人感到非常深刻的困境，除了优势栏目之外，几乎所有的制片人都有一种感受，好象我们面对一个非常恐怖的寒收视，一个收视率，一个创收，一个栏目品牌的影响力。无论在什么样的情况下，我们的收益和收视率都非常小，不管地方台电视栏目制片人或者中央电视台电视栏目制片人都有这样的痛苦思考。

　　我个人认为，现在栏目制片人所感受到的这些困扰其实跟我们现在整个电视从业人员所身处的电视环境有关，主要是栏目这个词对我们的影响。栏目这个词是80年代的遗产，这个词在80年代的定义就是固定时段、固定支持人播出的电视节目，是一种生产力的组织形态。现在有很多困惑，从很多角度看，恰恰受限于栏目。栏目给我们时段的限制，和主持人资源的限制。但是随着栏目进程的推进和所有生产资源围着栏目进行配置，今后我们无论劳动者、劳动对象都要围绕栏目进行配置。比如说我们的人员、比如说我们的经费，比如说我们的物料都是围绕这个的。随着栏目的成形，我们的困惑也恰恰由此而来。中国如果所有的经济指标进行人均的话，我们都排在世界后几位。

　　由于栏目成为这一代运营方式、资源整合方式而形成大量在电视界的小农经济下的小庄园，这种生产方式和生产流程产生一系列问题。所有做栏目的人都知道一个词，就是策划，策划对象是定位。由于我们在栏目生产组合方式下，所有栏目边界非常清楚，所有制片人只有一个手段，就是创建品牌，带来什么后果，在小农经济状态下带来六个字“低水平、高竞争”。要么寻求差异化，要么寻求低成本化。这是传统电视栏目我们的唯一出路，低成本地方电视台感触清晰一些，对我们感觉到更多的是差异化的努力。我们的制片人必须有奇思妙想才能使电视栏目发展。

　　拿经济节目来说，在美国所有的竞争是一种高水平、低竞争的新闻竞争状态，三大电视网，他们新闻的竞争不是围绕差异化进行竞争的，并不是围绕谁的新闻节目在求新求变上竞争，而是资源的竞争，比如说谁能找到最好的其，谁能找到最好的播音员，谁的思路最取巧。他们所有的竞争都在核心资源上。我们有多少新闻节目在大的竞争场里面进行竞争，而大家这种竞争拼的是核心资源吗？更多的我们通过形态上的调整来完成节目的塑造。

　　比如说专家访谈，这种形式不错，就发展成《央视论坛》，觉得主持人访谈不错，我们就变成《面对面》等等，我们是通过形态本身的差异来完成这种因为没法聚集核心资源而不得不退而求其次，去寻找形态本身的差异。追根溯源，可能正是栏目这样一种生产组织方式，在我们电视业周围搭建起大量的资源围墙，影响了我们资源的聚集和核心资源的打磨、铸造和提高。