民企咨询之一：员工总想出去自己干，如何解决？
日期：2007-1-30
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这是浙江等民营企业聚集的地方最常听到的问题；我把这个题目想了又想，写出了这个帖子，很快会拍成光盘；答案如下：
我分析，在他眼里看来，你的公司和你本人：
- 没有什么技术门槛或人际门槛
- 没有资金（开办费）门槛
- 没有管理门槛
- 领导本人没什么新鲜的
而这四点中，人的作用和表现最为重要；作为管理者的你，因此要检讨；我送给管理者一句话：永远不要让你的员工以为你肚子里就这点儿货了。
除此以外，还有以下这些点需要关注：需求未被满足，看不到希望、感受不到爱，还有来自于各种关系的不协调
- 领导者缺少管理和激励技巧
- 沟通的内容、方式和频率有问题
- 承诺有悔
- 领导者缺少人格魅力，至少不能做到爱兵如弟、事事自己做精后再授权给员工、危难时刻挺身而出、关键时刻扶危助困、恰到好处地关心员工和他的家人、适当地和员工并肩作战等以上几条
- 平时对员工及其家人关怀太少（做不到“老吾老以及人之老、幼吾幼以及人之幼”），关键时刻未出手
- 没有倾听员工的声音，员工也没有发言和在公司事务上发表意见或做主的机会，导致员工缺少归属感
- 不能按时发放薪水，公司业务稳定性又差，员工感觉没有安全感
- 没有给员工成长的机会，换句话说就是，除了给了员工钱以外，其他你还给了他些什么？并且给的钱还不够多
- 缺少职业生涯规划，员工看不到希望和前途，不能理解工作的意义以及在你这里的特殊性和唯一性（你才是最适合他的）
- 不公平的政策：让员工挣不到钱，也看不到升迁的机会
- 收入低、还要享受不公平的待遇：多劳不多得，少劳反有“红”
- 领导者的言行，让员工感觉不到自己的价值，得不到应有的鼓励，甚至领导还经常给员工“你这活儿谁都能干”的感觉
- 工作长期没有突破，也没有调岗的机会；还有的员工虽然很优秀，但长年没有调岗，缺少了新鲜感
- 压抑或复杂的人际环境，公司和产品看不到市场前途，业务长期惯性而没有新鲜感，领导者又肌无能、员工都感觉跟着他受气、窝囊
- 来自其他人的排挤或孤立、打压、嫉妒
- 在公司办事很不痛快，内部互相踢皮球，长期得不到有效配合，员工干得不起劲
- 不得力的人被提拔，还是做那位优秀员工的领导
- 他的上级总把自己的事安排给他做，而又望自己脸上贴金，立了很多功，却没人知道和认可，干得很委屈
- 做一切事情好象都是应该的，没有人给予认可和肯定
- 领导脾气太大，总处于担惊受怕状态下，战战兢兢、如履薄冰，透气性差
- 领导性格不成熟，情绪不稳定，员工把握不好自己的状态
- 被冷落或闲置，或者是员工感觉自己＂能不对岗＂
- 没有＂爱的五种语言＂的滋润
- 绩效考核不合理或不公平
- 领导的亲信太多，有话不能说
- 领导者亲小人远贤臣
- 长期没有远来的和尚帮着领导说上几句安抚军心
- 员工中的大多数都是后招的，缺少从头培养的
- 团队内部矛盾和积怨太深太多，导致失去信心和兴趣
- 公司没有采用分期付款的方式帮助员工购买＂大件＂提高忠诚度
- 招聘回来的人学历高的多，缺少＂苦大仇深＂者
- 企业是一个＂文化沙漠＂
- 领导总在愤怒中做决定，错杀次数多，导致员工为保身离开
- 领导没有欲取先予，却总在卸磨杀驴，导致员工离开
- 公司没有完善的福利，又没有互助基金，导致员工得不到基本保障，缺少安全感
- 很多事情太黑暗，又不能去说，导致实在看不惯，选择离开
- 还有一点：人的欲望和野心是不一样的
问题我都写出来了，大家对照自己看一看；很多问题只要注意到了，便不再需要答案，另一些问题的答案就包含在问题里。
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