企业如何推行执行文化？到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？为什么企业的诸多策略愿景，却未能取得成功？如何根据企业现状成功实施管理变革，有效执行好机制策略？为什么很多企业常常陷入高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层的怪圈？

　　将于9月15日和16日举行的百名企业家培训计划第五十四期课堂上，蒙牛集团原副总裁张文将对以上问题进行逐一解答，并对优秀企业推行“执行文化”取得成功的以及知名企业因执行力低下导致失败的案例进行深度剖析，给每一个企业管理者敲响一记警钟。

　　张文教授有着“中国绩效管理第一人”的美誉，他的《管理变革与执行力》课程是国内最系统最具操作性的一套“执行力”行动指南，对改变企业对执行的观念，帮助企业提升执行能力具有极强的启发作用。

　　张文表示，执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。但是当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。显而易见，中层处于“承上启下”的作用：一是上下级关系；二是所处的工作位置；三是责任———无论是职位需要担负的还是被推诿而来的。

　　企业内部管理混乱导致“三株”变成“零株”，员工不良习惯的泛滥导致秦池尽失，管理制度的匮乏及执行力的疲软已经成为企业导致失败的重要原因。张文认为，一个组织要健康发展，需要有完善的管理制度来配套，管理制度只有切切实实地去贯彻执行，优秀的管理理念和思想才会不打折扣，企业才能持续发展。

　　中国的企业现在面临着飞速发展的商业环境，与日俱增的竞争压力和日益增长的客户期望，要在这个挑战的环境中脱颖而出，企业就必须制定清晰的企业战略并将它的战略正确执行，可以说良好的执行力是企业的竞争力，是企业快速发展的强大保证。