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企业家的"幕后英雄"——专访总裁教练张伟俊张伟俊老师，谈吐儒雅，态度亲和，脸上始终保持着真诚的微笑。与张伟俊老师交谈，会发现他的思维逻辑非常清晰，从他的理念中可以强烈地感受到中西方管理思想的融合。而他出色的知识涵养也总能带给人们一些新的视角。张伟俊老师有着丰富的人生阅历和辉煌的职业经历，他说这些都为他做总裁教练工作提供了大量的经验和方法。
作为总裁教练的张伟俊老师谈起企业家来总是津津乐道，他认为，成功的企业家，个性可能非常不同，但都有着相同的成功基因。正是这些成功基因决定了他们事业发展的高度。
探索培训高管的"有效"途径从事培训工作许多年，张伟俊始终强调的是培训要"有效".有效的标准是什么？张老师说，现在各种各样的培训非常多，有的传授信息和知识，有的强调一种情感体验，还有的是侧重理念和观念的传达。那它能不能带来思想和行为的改变？这才是判断培训是否有效的标准。即带来持续的可以感知的改变。
张老师通过对领导力培训领域的探索，发现有两种途径是比较有效的，一个是领导力发展中心，一个是领导力教练/辅导。
张伟俊认为具有实战性的培训是值得推广的。他说，领导力发展中心始于英国陆军学院。它一开始就是实战演练，他不在乎你的理念、不在乎你的情感，也不在乎你的知识，就是要把你当军官的行为给树立起来。在这个过程当中，会进行一个一个单项的实战模拟，然后给予及时的反馈。
在最近一两年的时间里，张伟俊帮助万科进行了一系列领导力发展的工作。在万科的领导力发展中心，每一期有六名的一线总经理、副总经理受训，两天一期。张伟俊通过电子邮件、无领导小组讨论、角色扮演、演讲答疑等方式给他们进行训练。
在领导力发展中心，很多训练情境都力求做到真实。主要是把平时冲突的情景高度浓缩，集中概括在若干个给定的情景中，给经理们制造压力、添加紧张，让他们没有办法掩饰自己，只能把真面目暴露出来。然后再对他们的表现进行全方位的评价。通过不断的训练和反馈，能使经理们的领导力水平得到有效提升。
张伟俊目前所从事的主要是总裁教练工作。他的教练对象80%以上是民营企业的老板和外资企业的总经理，就是企业的"一把手".给那些在商场上叱咤风云的企业家们做教练不是一件容易的事。很多企业老总的思维习惯、处事方式已经存在了很多年，要改变非常困难。张伟俊说，关键是要找到突破口，要用合适的方法。他的教练工作有一整套完整的流程。第一步是做测评，用客观的测评工具，让老板自己评，也让他的高管来评，用360度测评的方式给老板画一个像。这个客观的画像与老板心目中主观的画像会有很大区别。测评是让老板知道，他公司的高管都想"造反"，大家有很大的意见。通过测评，发现了问题，接下来说可以有针对性地抓住一点对老板进行辅导。在教练工作过程中，张伟俊会经常与老板的下属进行交谈，从他们那里获取关于老板是否有所改变的反馈信息。如老板以前一天骂你五次，现在骂几次呢？这些反馈信息有利于下一步工作的开展，也能及时地跟踪教练工作是否"有效".帮助企业老板认识自己张伟俊曾辅导过很多的民营企业家，有的曾是北大高材生，有的文化程度比较低。每位民营企业家都是个性非常独特的。张伟俊说，企业小的时候，可以靠老板一个人。企业越大，一个人就不行了。老板需要认清自己，能做什么不能做什么，哪些地方需要改变。张伟俊说他所做的工作就是帮助老板认识自己。
张伟俊说，在做领导力教练时，不是给老板们讲理论，而是通过沟通交流帮助老板们了解怎样才能做好领导。"管理"和"领导"两个词是不同的。每个企业的管理可以都不一样，但领导的基本路数却是一样的。要解决的是诸如：你怎么去理解人？你怎么去调动人的积极性？你怎么去影响别人？如何去为公司制定方向？等问题。张伟俊说，管理（management）本身是不平等的，而领导（lead）是让你心甘情愿地跟着他走。我们经常说position power，那么把你的position拿掉之后，还有没有power呢，这就是领导力的问题了。
但实际情况是，很多企业老总都不知道管理与领导之间的区别，没有意识到这个问题。很多人只知道，公司业绩上不去了，招来的人都走了。张伟俊说，我的工作就是要帮助他们认识到这个问题，企业发展的瓶颈其实是在你自己身上。认识自己是最难的，人贵有自知之明。地位越是高，越难有自知之明。人只有认识到了自己，行为上才能有所改变。只有认识到了，才会主动去改，要让他们产生要改变的欲望。
谈及总裁教练的工作，张伟俊笑称很多企业老总一辈子没受过这么多的约束。当然，通过不断的沟通和疏导，在张伟俊的指导下，老板们渐渐发生了改变。有一位企业老板，个人成就欲非常强，对下属比较苛刻，也不给下属以表现的机会。结果搞得很多员工都走了。张伟俊给他的建议是，要勒住自己的成就欲，要给人家一点感觉。做老板的不能随心所欲，不能对员工想骂就骂，这样自己是痛快了，员工肯定就待不下去了。这位老板后来打电话给张伟俊说，他意识到再不改企业就活不下去了。张伟俊说，改变在刚开始时会比较难受，但慢慢地就习惯了，习惯成自然。
根据企业老总不同的个性和处事风格，张伟俊总能找到合适的方式来展开对他们的教练工作。张伟俊说，"在与老板交流的过程中，要真正理解企业，要理解做老板的难处。从我心里来说，我是尊重这些老板的，他们确实不容易。在尊重的前提下再去帮助他们。"张伟俊认为，企业的兴衰与老板的智慧息息相关。但是目前中国的企业家还存在这样一个问题，就是自我意识比较差，企业稍微大一点，他就忘了家底到底有多少，企业稍微大一点他就忘了自己多小，他没有经常地秤一秤。自我意识的欠缺阻碍了企业的发展。张伟俊说，不仅要帮助企业家找到自己的弱点，也要帮助他们找到自己的优点。有的企业家以为自己什么都行。什么事情都抓在手上。不放心、不放权、不放手。这样的话，企业进不了好的人才，进来了也要走。关键是要把老板的优点发挥到极致，并借助团队的力量来完成企业的发展目标。
在培训领域不断创新的人从大学教师到心理咨询师，从培训师、咨询顾问到公司CEO、总裁教练，张伟俊老师在教育培训领域内已经辛勤耕耘了25年。20年前，他从美国带来咨询心理学，成为我国心理咨询行业的"播种机". 10年前，他又从美国带来领导力及人力资源管理咨询，成为我国这一领域的"先锋".如今张先生应邀担任一些民营企业家的个人教练，成为中国以"总裁教练"为专职的"第一人".谈起对这些职业经历的评价，张伟俊老师说，每一个阶段的经历都是对自己的重新认识。现在帮助老板认识自己，其实也是帮助自己。对于职业生涯的选择，应该说是越来越贴近自己内心一种需求。在过往的一些经历当中，有时可能会面临着价值观的冲突，有时可能会因为外在环境的因素而导致内心的变化。张伟俊坦承，在曾经担任CEO的三年里，自己也会感觉到矛盾和冲突。他说自己有时不愿直接面对诸如裁员、周旋之类的事情。曾经裁掉一个员工，两晚都没睡好觉。做老板要外圆内方，要狠得下心。可是自己却不一定能做到。当有些事情做得很难受的时候，也许应该放弃了。但是这段经历却对现在的总裁教练工作有巨大的帮助，因为有切肤之痛。
张伟俊说，现在的职业其实是在对自己进行充分评价之后做出的选择。他想把以往的工作体验和感悟融入到现在的总裁教练工作当中去。其核心还是在探索教育人、改造人的有效途径。像现在做总裁教练，其实也会用到心理咨询的一些方法。在张伟俊看来，现在的竞争环境太过残酷，企业老板们在商场上奋力拼杀，要想赢，心理难免会有些扭曲，难免会出现很多"偏执狂".还有诸如"狂躁症"、"强迫症"、"完美症"等，这其实都是心理问题。要让老板知道有这种问题，并进行一定的调整。
张伟俊说自己起到的作用就是一面镜子，让老板知道自己是谁。做领导力教练，主要的关注点就是心理盲点，要通过一系列的工作将盲点缩小。老板都是高智商的人，知道自己是谁，后面的事情就好做了。张伟俊高兴地对记者说，"目前为止我的受众反映是口服心服、记忆犹新，比MBA强多了。当然这个受众不重要，最重要就是受众的受众，那些高管、老总的服务对象，他们的下属说我们的老总变了，这是他们看得见的行为转变，这是标志，证明有效。"从总裁教练的工作中，张伟俊获得了事业的成就感。他具备开阔的国际视野和丰富的本土经验，兼具理论修养和实践经历，这都为张伟俊从事总裁教练工作提供了坚实的支撑。在这项费时间又费力气的工作中，张伟俊积累了很多的心得。他说，要甘于寂寞，要敢为人后，他说要做毛泽东笔下的梅："俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在丛中笑。"
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