企业代表：中小企业融资难问题，能否考虑到海外上市的方式解决，这种方式的机会和风险如何？ 

    郎咸平：中小企业融资比较难，不仅在中国就是在亚洲也是一个比较普遍的情况，建议中小企业不要到美国纳斯达克“买壳上市”，想通过这个方式达到融资的目的几乎等于零，而到香港“买壳上市”还有一定的成功机会。


   企业代表：企业多元化根本目标就是寻找产业间的互补性，那么如何判断产业间的互补性？

     郎咸平：有两个方式判断，简单的一种方式就是，当企业在投资一个新领域行业时，应该考虑到一旦发生最差的情况时，原来的行业哪一块可以进行补充，如果发现没有可以补充的情况，就不要选择这个新行业来发展多元化，因为无法达到互补。另外用专业的方式，就是把过去３０—４０年的产业资料拿出来进行分析，计算出每个行业所有公司的平均利润率作样本，再把自己公司发展的利润率走势图，与其进行比较，就是看自己企业利润率变动的波峰和波谷，与其他行业变化图标，有没有互补的情况。总体上香港商界“四大天王”都是采用此种方式。


    企业代表：云南企业战略发展的瓶颈问题，是不是人力资源的问题？


    郎咸平：人力资源重要吗？中国的企业有人事部，有大量人员负责人力资源开发，但美国的人事部用不到那么多人。现代企业不是一定需要很高素质、有能力的人员才会成功，只要企业借鉴到一套完善的工序流程制度，任何人都能成为对公司有用的人。


    企业代表：你能预测第三家倒闭的企业是哪家吗？


    郎咸平： 我不可以，因为预测一定是准的。我不做预测，因为我是做战略研究的，但如果拿国内一个企业的数据进行分析后，我完全可以作出预测，也可以分析出一个企业的发展情况的。