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（一）中国企业延续发展三部曲：粗放式管理、经验管理和科学管理
中国企业管理三个阶段就如下图所示：
第一个阶段只是初步的管理，也就是粗放式的管理。中小型企业百分之六十都处在这个阶段。在粗放式管理基础上，我们要提升管理水平，实现企业的发展，这样就进入了第二个阶段，即经验管理阶段。从这个阶段再往上走，就到了第三个阶段：科学管理阶段。
对于大多数民营企业来讲，我要提醒的是，3000万是一道线，1亿又是一道线，3000万靠粗放式的管理就可以达到，3000万以上以至1亿则可以通过侧重于经验的管理实现，但是要想实现1亿以上的突破和可持续经营，则必须要有科学化的管理作为支撑。
现在的很多民营企业都处在3000万到1亿的发展阶段，很多企业管理还是非常粗放。这是不够的，因为要实现3000万以上的突破，粗放式的管理在当今竞争格局下已经不管用了，这时候必须通过更多的智慧与力量来帮助他成长。现在很多的企业老总和干部都在学习成长，这是很有必要的。
我们的企业千万不要“闭门造车”，在五年以前，管理专家们给民营企业做项目的时候，讲得最多的一个词就是“刚愎自用”。很多的企业老总通过创业赚了几千万的资产，之后就开始自高自大，以为自己无所不能。其实不尽然，我们要不断地突破、发展，这才是企业的制胜之道。
很多时候我们都在羡慕国外的一些企业能经营一百年甚至几百年，而我们的民营企业平均只能生存四、五年左右，因此很多现在看上去一片蒸蒸日上的企业，将很可能在五年之后就陷入难以持续的境地。面临这样的命运，我们一定要明白如何从管理上实现企业的持续发展。
正如图中所显示的那样，那条虚线并不是我们今天所倡导的管理，管理并不是像虚线那样一点一点地往前延续，管理需要的是变革，需要的是跨越，管理应该是跨过去那道沟，而不能寄希望于每天走的都是平路，就像蜗牛那样一步一步地往前挪动。很多知名企业，如美国的通用，韩国的三星，乃至是中国的联想和TCL，哪一个企业没有经历过九死一生的洗礼呢？哪一个企业不是经过风风雨雨，经过不断的磨合才获得发展的呢？这些企业都带给我们很大的启发，那就是我们的企业必须变革。
好的企业跟不好企业的差别在哪里？在一定层面上就表现为变革机制的强弱，也就是说表现在我们的企业能不能随着市场的变化而调整运营方式。好的企业都会随着市场、顾客乃至是竞争对手的变化而迅速做出反应并进行相应的变革，而不好的企业都不知道为什么要变革，或者虽然知道必须变革，却不知道路在何方，于是一直延续以往的经营模式，因此它们是在走延续式的发展，而不是在走跨越式的发展。
这里可能有人会问，跨越式的发展一定比延续式的发展好吗？我认为，这个答案是肯定而且是绝对的，无论在什么情况下，跨越式的发展都要优于延续式的发展。
杭州时代光华
文章专著,转载请写明出处。
（一）中国企业延续发展三部曲：粗放式管理、经验管理和科学管理
中国企业管理三个阶段就如下图所示：
第一个阶段只是初步的管理，也就是粗放式的管理。中小型企业百分之六十都处在这个阶段。在粗放式管理基础上，我们要提升管理水平，实现企业的发展，这样就进入了第二个阶段，即经验管理阶段。从这个阶段再往上走，就到了第三个阶段：科学管理阶段。
对于大多数民营企业来讲，我要提醒的是，3000万是一道线，1亿又是一道线，3000万靠粗放式的管理就可以达到，3000万以上以至1亿则可以通过侧重于经验的管理实现，但是要想实现1亿以上的突破和可持续经营，则必须要有科学化的管理作为支撑。
现在的很多民营企业都处在3000万到1亿的发展阶段，很多企业管理还是非常粗放。这是不够的，因为要实现3000万以上的突破，粗放式的管理在当今竞争格局下已经不管用了，这时候必须通过更多的智慧与力量来帮助他成长。现在很多的企业老总和干部都在学习成长，这是很有必要的。
我们的企业千万不要“闭门造车”，在五年以前，管理专家们给民营企业做项目的时候，讲得最多的一个词就是“刚愎自用”。很多的企业老总通过创业赚了几千万的资产，之后就开始自高自大，以为自己无所不能。其实不尽然，我们要不断地突破、发展，这才是企业的制胜之道。
很多时候我们都在羡慕国外的一些企业能经营一百年甚至几百年，而我们的民营企业平均只能生存四、五年左右，因此很多现在看上去一片蒸蒸日上的企业，将很可能在五年之后就陷入难以持续的境地。面临这样的命运，我们一定要明白如何从管理上实现企业的持续发展。
正如图中所显示的那样，那条虚线并不是我们今天所倡导的管理，管理并不是像虚线那样一点一点地往前延续，管理需要的是变革，需要的是跨越，管理应该是跨过去那道沟，而不能寄希望于每天走的都是平路，就像蜗牛那样一步一步地往前挪动。很多知名企业，如美国的通用，韩国的三星，乃至是中国的联想和TCL，哪一个企业没有经历过九死一生的洗礼呢？哪一个企业不是经过风风雨雨，经过不断的磨合才获得发展的呢？这些企业都带给我们很大的启发，那就是我们的企业必须变革。
好的企业跟不好企业的差别在哪里？在一定层面上就表现为变革机制的强弱，也就是说表现在我们的企业能不能随着市场的变化而调整运营方式。好的企业都会随着市场、顾客乃至是竞争对手的变化而迅速做出反应并进行相应的变革，而不好的企业都不知道为什么要变革，或者虽然知道必须变革，却不知道路在何方，于是一直延续以往的经营模式，因此它们是在走延续式的发展，而不是在走跨越式的发展。
这里可能有人会问，跨越式的发展一定比延续式的发展好吗？我认为，这个答案是肯定而且是绝对的，无论在什么情况下，跨越式的发展都要优于延续式的发展。
杭州时代光华
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