新华社南京10月28日专电（记者 姜涛）长期以来，在不少国内项目经理人的职场生涯中，都会听到一种疑问：该如何看待经理人与老板之间或明或暗的博弈？经理人究竟如何在企业中立足？ 曾多次参与IPMP体系认证的培训师法月萍博士表示，许多项目项目经理人在参加专业资质认证的培训过程中也都流露出类似的疑惑。
   
　　对此，法月萍博士认为，目前，许多民营企业也表现出对项目管理的高度关注和对新的管理理念的认同。许多参加项目管理体系认证培训的民营企业老板也希望通过引入项目管理来增强企业的核心竞争力和抗风险能力。必须承认，企业老板在接受项目管理理念后，可以调动比普通项目经理更多的资源和手段来推行这些理念，有利于现代项目管理体系在企业内的运用。同时，项目经理要在企业中立足，必须对自己的角色有清醒的认识：项目经理既是企业的领导者，也是企业内部沟通的组织者。项目经理所需要具备的是综合管理、协调、组织、计划等能力，而不需要在某一专业领域成为技术带头人。项目经理不能仅仅站在自己的角度对老板过分苛求，而应该十分注重企业内部的沟通，将沟通与协调作为自己的基本素质和职能。 项目经理与老板的博弈完全可以通过有效的沟通得到一个双方都满意的结果。因此，参加有关项目管理方面的培训和认证，无论对于老板还是项目经理都只是一个手段，而最终要实现的结果是使项目管理的体系和理念在其企业内部得以有效的推行。而一个不懂得沟通得项目经理是无论如何做不到这一点的。